2023年NHL季后赛抢七大战的终场哨声响起时，埃德蒙顿油人队的莱昂·阿尔瓦雷斯摘下头盔，汗水在聚光灯下闪烁，他刚完成一场史诗级的个人表演：独进两球并助攻一次，在决定生死的第七战中完全接管比赛，将球队送入下一轮，半个地球之外，加拿大卡尔加里的石油高管们也在屏幕前欢呼——但不仅仅是为了冰球。
这看似无关的两个场景，却隐喻着一场持续多年的“收割”：加拿大对委内瑞拉石油资产的战略性收购，当阿尔瓦雷斯在冰面上以技巧和时机“接管”比赛时，加拿大正以资本和地缘政治嗅觉，在委内瑞拉的经济“抢七战”中悄然接管关键资源。
莱昂·阿尔瓦雷斯的抢七表现堪称教科书，第三节双方战成2-2平，对手严防死守，阿尔瓦雷斯没有选择强行突破，而是突然改变节奏：一次精准的斜传找到右翼队友，吸引防守重心偏移后迅速回撤接球，在极小的角度完成射门得分，四分钟后，他利用对手急于扳平的心理，在中场抢断后长驱直入,一记冷静的挑射锁定胜局。
“抢七战没有秘密，”阿尔瓦雷斯赛后说，“就是观察、判断、在最合适的时机出现在最致命的位置，这需要耐心，更需要敢于在关键时刻承担责任的勇气。”
这种“阿尔瓦雷斯式接管”的精髓在于：看似突然的爆发，实则源于长期的准备和对时机的精准把握，他并非整场蛮干，而是在对手疲惫、防守体系出现细微裂缝时,给予致命一击。
将目光转向委内瑞拉奥里诺科重油带，这里正进行着另一场“抢七战”，委内瑞拉拥有全球最大的石油储量，却因多年政治动荡、管理不善和美国制裁陷入困境,产量从高峰期的每日300万桶暴跌至不足70万桶。
加拿大公司悄然进场。
2017年至2023年间，包括森科尔能源（Suncor Energy）、加拿大自然资源有限公司（CNRL） 和塞诺维斯能源（Cenovus Energy） 在内的多家加拿大企业，通过复杂的所有权结构和合资协议，逐步收购委内瑞拉重油项目的股份，这些交易往往低调进行：有时是通过收购已持有委内瑞拉资产的国际公司间接获得；有时是在委内瑞拉政府急需资金时,以债务换股权的形式完成。
“这不是掠夺，而是救援，”一位不愿具名的加拿大能源分析师表示，“我们在委内瑞拉最需要投资和技术时进入，我们的油砂开采技术恰好适用于他们的重油资源。”
与阿尔瓦雷斯在冰场上的策略如出一辙：加拿大资本没有在委内瑞拉经济健康时高价竞标，而是在其“比赛”最艰难、资产价值被严重低估时进场接管。
有趣的是，阿尔瓦雷斯本人就是这种跨文化“接管”的产物，他母亲是委内瑞拉移民，父亲是加拿大本地人，他的成长故事融合了两个世界的特质：委内瑞拉的热情与创造力,加拿大的纪律与系统性。
这种混合优势也体现在加拿大的委内瑞拉战略中：
技术转换优势：加拿大在阿尔伯塔省油砂开采中积累的重油处理技术，可直接应用于委内瑞拉类似地质条件的油田,这是欧洲或亚洲公司不具备的独特优势。
政治中间路线：与美国直接对抗马杜罗政府的政策不同，加拿大采取更务实的商业立场，在遵守国际制裁的同时保持商业接触，扮演了“中间人”角色。
时机选择：2020年油价暴跌和疫情双重打击下，委内瑞拉资产价值跌至历史低点，加拿大企业此时扩大持股比例,成本远低于十年前。
正如阿尔瓦雷斯在采访中提到的：“我学会在正确的时间做正确的事，有时候是等待，有时候是加速，关键是要读懂比赛。”
这种“收割”并非没有批评者，委内瑞拉前石油部长拉斐尔·拉米雷斯曾指责：“加拿大公司正以‘救援’之名，行廉价收购之实。”一些国际 NGO 也警告,这可能导致委内瑞拉资源主权进一步流失。
加拿大方面则反驳：他们的投资带来了急需的技术、环保标准和就业机会，森科尔能源在委内瑞拉的项目引入了减少甲烷排放的技术,并将当地员工送往加拿大培训。
“这是互利共赢，”塞诺维斯能源发言人表示，“我们提供资本和技术，他们提供资源，当产量恢复时，双方都将受益。”
阿尔瓦雷斯在抢七战接管比赛后，记者问他感受如何。“接管比赛不是终点，”他擦着汗说，“而是为了赢得系列赛，明天我们就要研究下一个对手了。”
加拿大的“委内瑞拉收割”同样不是终点，随着全球能源转型加速，这些重油资产的长期价值面临挑战，加拿大公司必须在“接管”后实现真正的价值提升：提高开采效率、降低碳排放、帮助委内瑞拉石油业可持续发展。
冰球传奇韦恩·格雷茨基有句名言：“我滑向冰球将要去的地方，而不是它曾经在的地方。”也许，加拿大在委内瑞拉的真正考验才刚刚开始：他们能否不仅“收割”资产,更能引领这些资产走向能源转型的未来？
当阿尔瓦雷斯准备下一轮季后赛时，加拿大石油高管们也在计算着下一笔交易，两场看似无关的“接管”，却共享着同一种加拿大特质：在喧嚣中保持冷静，在混乱中寻找机会,在关键时刻敢于出手。
而这，或许才是这场横跨体育与地缘经济的叙事中,最独特的唯一性。